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2023年6月16日下午，BB电子人力资源治理咨询项目启动会正式召开，BB电子工控总经理冷俊、六大中心总监及各部分卖力人出席集会并讲话，深圳市东方大成治理咨询有限公司总经理彭荣模及多位咨询专家加入集会。集会由BB电子工控董事会秘书杜晓磊主持。
集会伊始，BB电子总经理冷俊宣布致辞，代表BB电子工控向与会嘉宾体现了热烈接待。冷总体现此次与东方大成相助意在资助BB电子越发专业化、职业化；冷总强调人力资源革新既是深化企业革新的重要内容，又是企业治理提升的重要基础，更是增强企业生长活力、提高市场竞争力的源泉。BB电子将承继先学习、后总结的要领与东方大成紧密配合。
东方大成项目经理金大松就本次咨询项目的主要实施思路、计划实时间节点安排进行了简要介绍，从市场生长情况、员工生长诉求、战略生长要求出发，剖析了新时代人力资源治理面临的新挑战。
在讲述完BB电子薪酬体系的主要办法后，东方大成总经理彭荣模强调五点内容，希望能在与BB电子的相助中。
1. 相助共赢优势互补
2. 全员加入知无不言
3. 提供信息客观真实
4. 看待项目平常心态
5. 谨言慎行注意保密
随后BB电子工控人事行政中心总监秦灵江论述《BB电子工控治理资讯项目组织设置》
设立BB电子工控治理资讯项目组并强调三点：一是深刻认识推进实施人力资源革新的重要性，推进实施人力资源革新是深入贯彻落实公司决策安排的客观要求，是集团公司抢抓机缘增强市场竞争力的战略举措，是实现员工职业化生长的正确选择。二是准确掌握实施人力资源革新的目标任务，聚焦完善人才职业生长通道，实现员工职级“能上能下”、职业生长“纵横领悟”；聚焦优化薪酬分派机制，实现职工收入“能增能减”；聚焦革新全员绩效治理体系，厘清企业数智化生长路径，为企业增添生长新动能。三是强化领导，上下联动，做人力资源革新的拥护者、推进者、执行者，确保各项革新举措落地见效。
集会结束后，BB电子全体与会人员与东方大成加入嘉宾合影留念.
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